Hvorfor synes formanden, at bestyrelsen leverer — når jeg som ejerleder er utilfreds?

Danske undersøgelser viser et markant perception-gab: omkring 42% af ejerlederne vurderer, at deres bestyrelse bidrager "under middel" eller "lavt" til værdiskabelsen — mens 85% af formændene mener, at deres egen bestyrelse leverer godt. Tallene stammer fra en BoardPartner-undersøgelse blandt danske ejerledere og bestyrelsesformænd. Det er ikke et lille gab. Det er to fundamentalt forskellige opfattelser af samme bestyrelse.

Forklaringen er målestokken — ikke kvaliteten

Formanden måler ofte bestyrelsen på proces: overholder vi mødefrekvens, dækker vi alle punkter på dagsordenen, har vi godkendt regnskabet, har vi behandlet risici? Hvis svaret er ja, er bestyrelsen god.

Ejerlederen måler bestyrelsen på output: hjælper de mig med at træffe bedre beslutninger? Får jeg sparring, jeg ikke kunne få andre steder? Bliver jeg klogere efter et bestyrelsesmøde? Hvis svaret er nej, er bestyrelsen ligegyldig — uanset hvor godt processen kører.

To bestyrelser, samme bord

Hvad formanden ofte måler:

• Mødedeltagelse
• Dagsordenens dækning
• Compliance med selskabsloven
• Godkendelse af budget og regnskab

Hvad ejerlederen ofte måler:

• Konkret strategisk input
• Kompetencer der supplerer egne huller
• Modspil på svære beslutninger
• Adgang til netværk og kapital

Hvorfor det er et problem

Når processen er god, men outputtet er lavt, holder ejerlederen op med at lægge sin reelle problematik på bordet. Han tager den ikke med, fordi bestyrelsen alligevel ikke kan håndtere den. Bestyrelsen oplever ikke det — fordi de ikke ser, hvad der ikke kommer på dagsordenen. Resultatet er en bestyrelse, der formelt fungerer og reelt er afkoblet.

Hvad gør man ved det?

Tre konkrete greb:

1. Lav en årlig bestyrelsesevaluering, hvor ejerlederen scorer output, ikke proces. Spørg: "Hvilken beslutning blev bedre i år, fordi jeg havde denne bestyrelse?"
2. Mål risikokommunikationen. Hvis bestyrelsen ikke får sandheden om risici, kan den ikke levere — uanset hvor god processen er.
3. Tag en åben samtale med formanden om gabet. Hvis det er et perception-gab, skal det adresseres ved at justere målestokken — ikke ved at skifte medlemmer.

Kilder

• BoardPartner-undersøgelse refereret af Bestyrelsesguiden: "Hver anden bestyrelse bidrager svagt til værdiskabelse" — kilde til 42%/85%-tallene.
• Susan Winther: "Ejerledede virksomheder og deres bestyrelser" — analyse af passive bestyrelser i SMV-segmentet.