Alle artikler
Governance

Hvornår skal min SMV have en bestyrelse?

Tommelfingerreglen er omkring 50 mio. kr. i omsætning. Men det rigtige svar handler ikke om størrelse — det handler om kompleksitet og behov for sparring.

4 min læsning

Tommelfingerreglen i Danmark er, at en virksomhed bør etablere en professionel bestyrelse, når omsætningen runder cirka 50 mio. kr. Men omsætningen er en proxy — ikke svaret. Det rigtige svar handler om kompleksitet, ekstern påvirkning og om ejerlederen stadig kan se hele virksomheden klart.

De fire klassiske situationer

Du er sandsynligvis klar til en bestyrelse, hvis ét eller flere af disse er sandt:

  • Ekstern kapital eller generationsskifte er på dagsordenen.
  • Du opererer i flere lande, eller eksport er over 20% af omsætningen.
  • Långivere eller investorer kræver formel governance.
  • Du er selv blevet flaskehalsen — beslutninger ophober sig på dit bord.

Omsætning er en dårlig målestok alene

En produktionsvirksomhed med 25 mio. kr. omsætning, eksport til seks lande og en kompleks ordrebog kan have mere brug for en bestyrelse end en handelsvirksomhed med 80 mio. kr. omsætning og fire kunder. Kompleksitet, ikke størrelse, driver behovet.

Det andet, der driver behovet, er ejerlederens egen begrænsning. Når du som ejerleder selv kan mærke, at du har for mange åbne fronter — strategi, drift, finansiering, personale — så er du allerede sent på den.

For tidligt eller for sent?

Forsker- og rådgivermiljøet peger på, at virksomheder, der etablerer bestyrelse tidligt, oftere lykkes med vækst end dem, der venter til presset er der. Men "for tidligt" findes også: en bestyrelse i en virksomhed med tre ansatte og uklare strategiske valg har sjældent noget at bidrage med.

Det praktiske svar er ofte: start med et advisory board ved 10–25 mio. kr. omsætning, og konvertér til formel bestyrelse, når én af de fire situationer ovenfor melder sig.

Det egentlige spørgsmål

Mange ejerledere stiller spørgsmålet "skal jeg have en bestyrelse" — og det er det forkerte spørgsmål. Det rigtige er: "hvad mangler jeg adgang til, som jeg ikke kan løse alene?" Hvis svaret er sparring, kompetencer eller eksternt blik på strategien — så er det tid. Hvis svaret er "jeg ved det ikke," så er det også tid.

Prøv BoardReady gratis

Få din Risikokommunikations Score på 2 minutter. Gratis værktøj for stiftere, CFO'er og konsulenter.

Start din risikovurdering